Les pratiques exemplaires énoncées dans la présente trousse par le Conseil des arts AOE représentent des stratégies qui peuvent aider le conseil d’administration, les directeurs artistique et général, voire les fondateurs, d’organisations artistiques et culturelles à gérer une telle transition et la planification de la relève, tant au sein du conseil que chez les employés.
Gouvernance
14 articles
Le syndrome du fondateur : comment les entreprises souffrent – et peuvent se rétablir
(Uniquement disponible en anglais) Ce guide en ligne traite du syndrome du fondateur et des transitions de leadership. Il offre également des suggestions sur les actions qui peuvent être mises en place par les fondateurs, les conseils d’administration et les employés.
Embarquer : guide de ressources en gouvernance pour les organismes artistiques (Creative New Zealand)
(Uniquement disponible en anglais) Ce guide de ressources est le résultat d’un projet de recherche commandé par le Conseil des arts de Creative New Zealand pour renforcer la performance de la gouvernance des organismes artistiques dans toute la Nouvelle-Zélande. Ce guide complet de 82 pages couvre tous les domaines de la gouvernance du conseil d’administration, des relations avec les intervenants aux défis de gouvernance typiques, en passant par les processus et les pratiques d’administration, ainsi que la gestion stratégique des risques. La dernière section du guide répertorie des recommandations de livres ressources, de sites Web et de périodiques pour approfondir le sujet.
Guide à l’intention des administrateurs des sociétés à but non lucratif (Droits, Fonctions et Pratiques) (Gouvernement du Canada)
En réponse aux préoccupations liées à la responsabilité des administrateurs dans le secteur à but non lucratif, Industrie Canada a préparé un guide à l’intention des administrateurs et des dirigeants des sociétés à but non lucratif. Ce document facile d’accès et de format pratique, renferme des informations utiles visant à aviser ces personnes quant à leurs devoirs, droits et responsabilités.